开源第三届全国印染行业管理创新年会广东佛山隆重召开

来源:市场部发表于:2014-12-14


        12 月1-2日,中国印染行业协会五届二次理事扩大会议暨开源第三届创新管理年会在广东佛山举行。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲,工业和信息化部消费品工业司副司长王伟,中国印染行业协会会长陈志华、名誉会长李金宝、副会长李瑞萍,国家安全生产监督管理总局处长胡福静,工业和信息化部消费品工业司处长曹庭瑞,中国环境研究院副总工程师乔琦,中国染料工业协会副会长兼秘书长田利明,以及中国家纺协会、中国长丝织造协会和各省市行业协会的代表出席了本次会议。

        本届创新管理年会上,有 200 多位来自行业内的专家、学者以及企业负责人就纺织管理创新方面的诸多问题进行了探讨,同时还和与会代表分享了在管理创新上的经验教训。

        对处于“新常态”环境中的我国纺织企业来说,当前最敏感、最实际、最让印染企业牵肠挂肚的问题,就是管理难。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已经远远不够了,强化管理、不断进行管理创新,已经成为企业在竞争中制胜的不二法宝。

管理要注重创新

        改革开放以来,我国印染工业得到了高速发展。然而近几年,我国印染工业的增长速度有所下降。人们较多看到的是印染工业发展受到劳动力成本上涨、环保要求等因素的影响和约束。

       “其实不然,从深层次来分析,这应该是我们印染企业更新思维、改变生产模式的时候到了。”广州弘宇环保科技有限公司总经理杨爱民说道。

      “我们要适应外部严峻管理,强化内部管理。”青岛凤凰印染有限公司董事长戴守华认为,从运营角度讲,创新是向外拓展企业的发展空间,管理是向内挖掘企业的潜力深度,二者相辅相成,共同构成企业可持续发展的两大关键驱动力。企业要想持续发展,管理就必须适应市场需求、环境变化、与时俱进,不断完善升级。

        同时,杭州开源电脑技术有限公司工业控制事业部总经理赵万强也表示,印染行业的宏观环境,决定了企业要控制成本、提高利润,向企业内部管理要效益,印染企业必须寻求内在改变,在自身管理上得到创新发展。

信息化是重要手段

        纺织企业生存和发展必须进行变革和创新,而信息化正式变革和创新就是解决这一问题的重要途径和手段。

        不少参会代表表示,企业信息化实现了企业生产经营活动的运营自动化、管理网格化和决策智能化。成功的实施信息化策略,有利于增强企业核心竞争力,适应市场化竞争的要求,加速信息流在企业内部和企业之间的流动速率,实现管理的井井有条。将信息化管理应用于生产管理有助于提高产品的质量和生产效率,加强对原材料、生产工序、员工、设备和产品的管理。

        恩平锦兴纺织印染有限公司 2013 年底全面进行企业信息化建设,开始应用印染在线采集系统,成品检验系统、染液助剂自动配置、数码印花等信息化手段,成效显著。技术经理张鑫说 :“仅印染在线采集系统的应用,就实现了工艺指标达成率 98% 以上,制品非正常回修率减少 10% 以上,订单制成率提高 1%~2%。通过对生产过程中数据的采集和汇总,可以实现订单生产成本的单(花色)结算,帮助企业分析产品盈利结构,为业务接单和工艺优化提供方向指导,预计年生产成本降低 5% 以上。”

       锦兴纺织有限公司与杭州开源印染技术有限公司有密切的合作,杭州开源拥有 15 年印染信息化的发展历程,致力于纺织染整行业图形图像处理、颜色控制、化学品配送、企业管理等方面的 CAD/CAM、MES/ERP 等信息化产品的开发、推广和服务。对于信息化管理的问题,开源技术经理赵万强提出要搭建企业四个中心。“利用数字化的生产管控系统,可以帮助企业在后续的生产过程中打造四个中心,分别是 :计划调度中心、工艺技术中心、能源管理中心、设备监控中心。后三个中心为计划调度中心的外围保障体系,以计划调度中心为总指挥,发挥企业的最大能动性,能够实现利益最大化。”

有效机制是必备条件

       创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业领导。他们是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守成规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性的改变这个轨道。可见,管理上实现创新对企业发展的重要性。

       江苏德美科化工有限公司技术经理李永军就赞同这一说法。“企业的经营是多方面的,不单单重视技术人员,需要更多的复合型领导人才。虽然任何一个企业都离不开管理和技术,但如果没有良好的管理,就很难有技术的进一步发展和提高,我们要建立有效的企业领导管理机制,以管理促技术,实现企业的发展。”

      获得 2014 年度全国印染行业企业管理创新成果奖的青岛凤凰印染有限公司,在企业建立有效机制方面有着丰富的经验。2012 年以来,青岛凤凰通过全面落实、完善、深化生产流程再造,建立目标绩效考核机制,整体运营带来全新的变化 :产能提升 30%,质量实现实质性突破,综合成本降低10%,劳动用工减少 40%,生产环境显著改善。

       为确保完成每年的经营目标与阶段战略目标,支撑企业的健康发展与转型升级,2012 年以来,青岛凤凰成立了以董事长为核心的考评委员会,提出以目标管理为主线,以绩效考核为手段,全面提升管理水平的新举措。“目标绩效考核涵盖到企业的每一个工作人员,细化到工作的每一个环节中,促使员工紧盯岗位目标、提升工作效率、转变工作作风,还能够增强企业团队凝聚力、营建公平竞争环境、提升整体队伍的素质。”戴守华说。

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